对标找差距 谋划开好局

我院举行2021年上半年业务形势分析会

9月7日下午，襄州区人民医院举行2021年上半年业务形势分析会。院领导班子成员、机关职能科室、临床医技科室主任、副主任、护士长参加会议。副院长寇强勇主持会议。

会上，信息科、医保科、医务科分别通报了2021年上半年的业务数据、医保资金使用及审扣情况、医疗数据等。

副院长邓顺甫宣读了业务工作突出的科室名单，大会对上半年表现突出的先进科室分别进行了表彰。

骨科三病区主任陈万军、儿科主任陈锋、肾病内分泌科主任胡秀全作为获奖科室代表，分别就科室的整体运行、学科建设、服务能力、宣传意识等方面作了交流发言。

副院长寇强勇作业务形势分析报告，他对上半年来医院各项业务指标及运行情况进行了回顾总结，既肯定了成绩，也找出了问题、分析了形势，并提出“三增”“两调”“四坚持”的工作建议和要求，明确要对标五年规划、三甲创建及群众期望，进一步完善科室管理、提高医疗水平、改善服务质量。

党委书记、院长姚文林作总结发言。首先，他代表院党委，向受表彰的先进科室代表表示热烈的祝贺！　

就当前及今后一个时期工作，他提出三点意见。

一、坚持以业务发展为主题，以思想破冰引领发展突围。

在当前疫情波动新常态下，全院上下必须要认清方向、找准定位。我院“十四五”战略规划提出要深度融入襄阳城市圈同城化发展，奋力实现成为襄阳地区的医学副中心，与主城区三级医院形成全新的医疗服务格局，成为全市健康管理的典范。围绕这个战略目标，我们要加强思想对标、行动对标，以思想破冰引领学科发展突围，以干在实处推动学科在襄阳争先进位。

二、坚持以医疗质量为核心，以专科品牌赢得市场口碑。

三季度，医院将适时启动三甲医院创建工作。围绕三级医院评审要求，将细化责任，强化目标，重塑医院质量管理体系。加强临床学科建设，制定学科发展3年规划，抓紧完善学科布局。巩固和发展已有重点学科优势，支持全院各专科“全市争先进，全省创一流”，跨入三级医院省级重点专科行列。加快中医科、精神科、老年病等学科发展，加大肿瘤科、康复医学科的扶持力度。

三、坚持以运营管理为中心，以精细管理确保发展高质。

当前，疫情防控与正常诊疗长期共存的背景下，对医院内涵建设、就诊流程完善升级、信息化平台建设以及对院感、传染病、重症等学科的建设与发展等提出更高、更多要求。因此，深度挖掘医院内涵建设与质量改进潜力，打好平战结合阻击战是当前医院发展的关键。

党委书记、院长姚文林强调，全年工作已过去一大半，全院干部职工面对新机遇与挑战，新目标与使命，要对标数据，分析原因；要迅速行动，扎实落实。在新发展形势下，全院上下要以创则必成的决心凝聚共识，以攻坚克难的干劲务求必胜，奋力建设“三甲医院”，为医院“十四五”高质量发展开好局。